车型评测标准是什么 OKR培训与OKR接洽：制造业到底需要什么样的OKR？

OKR培训与OKR接洽；制造业到底需要什么样的OKR？

最近回拜了几家制造业大厂，重心参与了汽车主机厂的年度OKR追念会，嗟叹颇多。发现许多怪风物，举例，企业里面唯有个别神志，在用OKR，又如，OKR和KPI搀杂使用，职工响应极差，还有，OKR如故流于体式，东谈主力部门强制奉行OKR，OKR的质地较低等等。

那么，制造业到底需要什么样的OKR？这是许多汽车厂高层提倡的问题，我的回应是，不再是成果层面的OKR，更不是限度层面的OKR，应该倾向于组织横向协同的OKR，处罚决议翻新的OKR，增强用户体验，和价值感的OKR，产生集体共鸣和共鸣的OKR。

说到底，制造业的OKR落地，其鼓舞者和操盘者，不论是里面的HR，照旧外部的OKR讲明注解，不成单单只懂OKR，更大的价值，应来自对业务的长远融会，对产业发展的显着逻辑，对组织变革的把控，对东谈主性的瞻念察，以及对汽车产业，全身分的分析和预判。

在过往的汽车厂告捷案例中，我梳理了一套从下到上的落地决议，颇为实用。

第一步，通过对当下业务的皆集中诊，激励群体的变革意志；

第二步，针对结构变革和能力擢升结束共鸣；

第三步，反复宣讲与融会，树立弘大的集体联想感；

第四步，各部门进行必要的退换，找到适合我方的新组织花样；

第五步，通过轨制和结构，将重新退换轨制化；

第六步，对重新退换进程中的问题，实时响应，优化，再退换，酿成闭环。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的诈骗干事商，一站式OKR落地诈骗干事商，OKR落地诈骗最初品牌，中枢照管人团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节逾越、麦肯锡、德勤等宇宙驰名企业，力图于手把手匡助企业作念OKR落地。

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